Personální auditor · 16 let praxe

Nevíte, kdo ve firmě
skutečně funguje?

Personální audit odkryje, kde jsou rizika v lidích, rolích a procesech — dřív, než se projeví jako problém. Nezávislý pohled externního auditora, který ví, na co se ptát.

Jako externí personální auditor pomáhám firmám odhalit, co interní HR neuvidí — a navrhnout kroky, které vedou ke skutečné změně.

3 typy
auditu — běžný, úplný nebo cílený
16 let
praxe v HR a personálním poradenství
60 min
první konzultace zdarma

“Audit není o kontrole lidí. Je o tom, aby firma věděla, s  čím pracuje.”

Petr Kmošek
Externí auditor = nestrannost
Petr Kmošek — personální auditor
Prakticky

Nejnovější know-how z praxe

Prinaším aktuální trendy a doporučení z oblasti auditu v České republice — ne teorie, ale ověřená praxe.

Efektivně

Nejhodnější řešení pro vaši firmu

Praxe mi umožňuje dooporučit nejefektivnější formu auditu přesně podle vaší situace a potřeb.

Odborně

Externí pohled, interní výsledky

Jako externí auditor vidím to, co interní HR často nepovidí. Co funguje v jiných firmách, přenáším do té vaší.

30 %
času manažerů běžně spotřebuje řešení personálních problémů
6 kroků
strukturovaný postup od přípravy po realizaci doporučení
do 30 dní
výstup auditu s prioritizovaným akčním plánem
K čemu personální audit primárně slouží
Zdokonalit řídící schopnosti lidí v klíčových pozicích
Lépe využít schopnosti a potenciál pracovníků
Odhalit personální a procesní rizika firmy
Posoudit účelnost organizační struktury firmy
Analyzovat pravomoci a odpovědnosti vedoucích
Odstranit organizační překážky a komunikační problémy
Posoudit cíle a kapacity jednotlivých útvarů firmy
Odstranit bariéry bránící plnému uplatnění potenciálu
Postup personálního auditu — 6 kroků
1
Příprava auditu

Organizace, plán a nastavení rozsahu — co, kde a jak budeme zkoušet.

2
Cíle a instrukce

Vysvětlení procesu zaměstnancům — kladné naladění pro maximální upřímnost.

3
Zjišťování informací

Dotazníky, individuální rozhovory s vedením i klíčovými lidmi.

4
Analýza a report

Analýza informací a příprava písemné zprávy s prioritizovanými nálezy.

5
Projednání výstupů

Společné procházení zprávy — kontext, význam a prioritá nálezů.

6
Realizace doporučení

Metodická podpora při realizaci změn — koúčink nebo mentoring dle potřeby.

Typy personálního auditu
Typ 01

Běžný audit

Prováděný na základě zjištěného nedostatku od cíle, vize nebo plánu. Reaguje na konkrétní situaci.

Úplný audit

Komplexní audit

Kompletní kontrola organizace jako celku — lidé, role, procesy, struktura, komunikace.

Typ 03

Cílený audit

Zaměřen na konkrétní problém, překážku, proces nebo oblast ke zlepšení.

Chcete vědět, kde jsou rizika ve vaší firmě?

Prvních 60 minut konzultace zdarma — bez závazku, bez prodejního tlaku.
Výstup auditu do 30 dní. Pokud audit neodhalí nic užitečného — neplatíte nic.

Objednat audit →

One thought on “

Comments are closed.